安全股票配资公司 2025“中国梦·劳动美”系列报道⑦：韦维砚：以匠心筑梦以创新领航

2025“中国梦·劳动美”系列报道安全股票配资公司

之七：

韦维砚：以匠心筑梦以创新领航

在广州智能制造的浪潮中，马瑞利汽车电子（广州）有限公司研发技术创新经理韦维砚以十五年如一日的坚守，从一线技术员成长为行业先锋，他用发明专利书写创新篇章，以管理革新推动提质增效，带领团队在汽车电子领域持续突破。

他也先后获得马瑞利总经理特别奖、年度优秀团队奖（领头人）等荣誉，并于 2024 年入选广州市“羊城工匠”培育对象，被评为2025年“广东省劳动模范”。

技术攻坚

定义行业新标准

深耕汽车电子领域十余载的韦维砚，以深厚的技术积淀与永不止步的创新精神，在行业创新浪潮中树立起标杆旗帜。这位从基层技术员成长起来的研发带头人，始终将突破核心技术作为使命，带领团队在智能座舱系统与显示技术领域持续“开疆拓土”，其主导研发团队累计团队成功获得 12项国家专利（发明专利 5 项）。其中，车载显示节能技术不仅显著降低了车载显示屏的能耗，还提升了整个车辆的电池续航能力。这项技术实现能耗降低了30%、电池续航提高15%的显著突破，在全球范围内树立了新的行业标准。

在区域控制器方面，韦维砚所带领的团队也取得较大创新。“区域控制器是下一代电子产品的重点研发项目，也是软件定义汽车的底层硬件基础。我们通过技术创新能够把不同区域的控制内容集成到一个大的域控控制器上面，实现了整车电子架构系统的简化和联动。”

“真正的技术创新要能解决产业痛点。”面对研发过程中的重重挑战，韦维砚他亲力亲为，积极与团队成员一同探讨和攻克技术难题。在多次研发项目中，他成功解决了高难度的技术问题，不仅为企业带来了巨大的经济效益，也为广州成为全球汽车电子显示中心奠定了坚实基础。

管理革新

打造高效创新链

在带领团队攀登技术高峰的同时，韦维砚将现代化管理理论与实际生产相结合，推行“研产联动”管理体系，成为企业提质增效的强力引擎。“在传统的研产机制中，产一般会在研之后。往往有的时候，研发已经完成了，我们的生产并没有根据最新的研发内容来提升相应的生产效率。通过研产联动，我们把生产部分的设计内容提前到与研发保持基本一致，这样生产部门就能够及时、有效知道最新产品研发和生产要注意的各种内容，以提高产品生产效率。”韦维砚说道。

这样的“研产联动”机制，极大缩短了研发周期，并实施了一系列成本控制措施，将生产成本有效降低，优化研发流程缩短周期20%，重构生产体系提升效率35%、降本18%，培养核心技术骨干20余名，团队获公司创新效能一等奖3次，管理经验入选行业标杆案例。

韦维砚还十分注重团队建设和员工的沟通与协作。在人才培养方面，他积极推行“导师制+项目制”培养模式，不仅在技术上给予年轻团队成员指导，还通过日常工作分配和科研项目参与，为他们提供实践机会。在他的带领下，多名团队成员在汽车电子显示技术领域取得了显著成绩，部分成员成功申请了国家技术专利，成为行业内具有潜力的中青年人才。

生态共建

深化产学研协作

韦维砚始终心系行业未来，他牵头组建“汽车电子产学研联盟”，开发实训课程，与高校共建实验室开发实训课程12门，培养专业人才400多名。他还定期向高校捐赠技术书籍，并通过讲座分享行业前沿动态，激发学生的兴趣和热情。